【身邊的榜樣】尹利雷：城市供水安全“守護神”

國企姓國，國字當頭，水務集團作為大國重企，關系國計民生。入職以來，尹利雷始終牢記自己“國企員工”身份，始終把“講政治、敢擔當”放在首位。他積極參加集團和公司組織的各類主題活動，系統深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“二十大”精神，不忘初心、牢記使命，積極主動向黨組織靠攏。他不斷提高政治站位、理論水平和業務能力，始終以一名優秀共產黨員的身份要求自己，時刻做到自重、自省、自勵，自我提高，努力適應不同條件下的工作任務需要，將自己的全部心血熔鑄到企業承擔的國家責任中去，做好一個“螺絲釘”、一塊“鋪路石”。在他承擔的技術、安全崗位上，他始終身先士卒，主動承擔關鍵時間節點、節假日的值班值守任務，連續多年春節、中秋等假日在崗保障。在技術改造、檢查檢修等急難險重任務中始終沖在一線、干在一線，用實際行動挑起“遇事主動上，困難交給我”的責任擔當，連續多年被評為“先進工作者”。

安全管理是一項很難出彩但又需要極高的責任心和管理能力的工作。尹利雷從技術員做起，在安全這個關系生命底線的崗位上一干就是14年，逐漸成長為安全管理的行家里手、技術骨干。他始終注重細節，嚴格把關每個環節。安全生產工作千頭萬緒，十分繁瑣。他將安全管理工作的重點放在現場管理上，將隱患排查整改作為落實安全管理措施的抓手，嚴格落實安全生產責任制，強化動態監控，從源頭上消滅安全隱患；堅持在整改落實上下功夫，嚴格執行“掛銷號”制度，確保每一個安全隱患都能得到及時有效的整改，使整個安全生產管理工作形成閉環。他善于抓住重點，不斷提高全員安全知識水平。他負責全面系統梳理了公司技術安全領域的業務要點，編寫了崗位應知應會手冊，全員參與深入學習，并通過考試檢驗學習效果，進一步提高職工業務能力和應急處置能力；他積極組織開展業務培訓，加強職工對供水設備的掌握程度，充分調動了班組員工的積極性；他以建立班組團隊意識為核心，以強化班組有序管理為重點，定期組織召開安全生產專題會議，結合日常生產實際提出與安全生產密切相關的要求，總結分析當月生產過程中遇到的問題，一起商討、現場模擬回顧，提出科學合理的應對措施，確保每一位員工能夠熟練操作設備，面對突發問題能夠正確及時處理。他建立長效機制，致力于推進安全生產標準化工作。為了確保高效與安全的供水環境，他結合公司實際情況，帶領同事嚴格制定了全員安全生產責任清單，層層分解安全責任，形成橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡；推進“雙重預防機制”運行，梳理管理職責，總結歸納標準化達標管理、紅線管理、應急管理等崗位管理細分項，有效縮短管理鏈條，確保公司對安全生產工作的監管落到實處，順利通過水利安全生產標準化三級單位評審。

（尹利雷，左一）

尹利雷曾根據自己的學習和調研情況，向集團提出“加快水廠自動化改造，提升自動化管理水平”的意見和建議，得到了集團領導的重視和認可。黃河水廠確定進行智能化提升改造后，他發揮自己的技術專長，全程參與了該項目的調研論證、方案設計、施工改造等各個環節，為水廠的智能化升級做出了重大貢獻。凡事預則立，不預則廢，科學的改造源于對現狀深入細致的了解。在方案設計、論證階段，為了確保設計工作的順利進行，他對全廠設備設施、自控儀表進行了全方位的摸底調查。在市政設計院對水廠進行調研期間，他詳細介紹了水廠的工藝和設備情況，為設計院提供了詳實的第一手資料，大大提高了設計院的工作效率和設計工作的精準性。不唯上，只唯實，優秀的方案源于對黃河水廠高度負責的態度。認真研究技術方案和設計要求，整理編寫了設備改造預算清單，在保證設備改造緊跟技術前沿的前提下，為項目節省了大量資金；他與智慧水務的專家團隊進行了反復深入的溝通和交流，根據水廠的實際情況對設計方案進行了多次調整和優化，確定各項設備的詳細參數；遇到與專家意見不一致的地方，他堅持再調查、再學習、再研究，用最詳實的數據和實例說服了專家，確保了方案的可行性和合理性。通盤考慮，統籌兼顧，順利的實施源于事無巨細的責任意識和擔當精神。在改造施工之前，他制定了詳細的安全計劃，包括工作流程、安全措施、應急預案等，同時對參與改造工作的所有工作人員進行全面的安全培訓和技術交底，確保他們具備必要的安全知識和技能，了解并遵守計劃方案；在施工過程中，他積極與施工單位溝通協調，隨時關注施工每一個環節、每一道工序，及時解決施工中出現的各種問題，確保工程安全順利進行；科學調度中控室調控水量配合施工，在不影響供水安全和居民用水的前提下，有效保障了施工進度，兼顧效率和安全，為智能化提升改造提供了扎實的技術保障。

黨旗在一線飄揚，榜樣在一線成長，使命在一線擔當。尹利雷以認真負責的工作態度、求真務實的工作作風和突出的工作業績，贏得了領導和同事們的充分肯定。他的故事告訴我們，只要我們初心在黨、矢志為公，就一定能將個人價值的實現與企業的發展融合起來，推動我們的事業不斷發展壯大。