市水務集團召開工程項目采購施工監理全方位高質量提升推進會議

3月3日，市水務集團黨委副書記、總經理王海濤到東魚河、洙趙新河項目建設現場調研督導工程建設情況，并組織召開水務集團工程項目采購施工監理全方位高質量提升推進會。集團黨委委員、紀委書記沈建峰，副總經理孫玉存，安全總監邵常勝及項目設計、監理、施工單位負責人等參加活動。

    王海濤一行先后到東魚河治理工程、黑臭水體治理曹縣魏灣鎮項目、洙趙新河建筑物與防汛路治理工程等項目現場，詳細聽取建設進度及下步整改情況匯報，詳細詢問項目推進過程中存在的困難和問題，并現場辦公逐一研究解決方案，全力推進項目建設。

    座談會上，邵常勝傳達了集團黨委、董事會關于項目建設的有關指示精神，并詳細通報了目前項目建設中存在的問題。

    項目設計、監理、施工單位負責人逐一就項目建設推進過程中存在的困難問題及下步具體整改方案做匯報。

    王海濤圍繞工程采購、施工、監理、質量管理等方面提出四點要求，一是在工程采購方面，做到嚴控源頭，筑牢質量根基。要嚴格把控供應商選擇， 嚴格執行供應商資質審查，杜絕“關系戶”“低價劣質”入圍，優先選擇信譽好、技術強、服務優的合作方；要建立動態評價機制，對供應商實施全周期考核，實行“優勝劣汰”；要嚴格材料設備驗收，所有進場材料必須“三證齊全”，按規范抽檢復驗，不合格材料一律清退。關鍵設備需駐廠監造，確保生產流程符合標準；要合同約束與責任追溯，合同中明確質量條款、驗收標準及違約責任，強化法律約束力。要建立材料質量追溯機制，做到“誰采購、誰負責，誰簽字、誰擔責”。二是在工程施工方面，做到過程管控，打造精品工程。要標準化施工，嚴格按設計圖紙、施工規范及工藝標準作業，禁止偷工減料、擅自變更方案。要推行智慧工地等數字化手段，提升施工精度和效率。要控制關鍵工序，對隱蔽工程、主體結構等關鍵節點實行“舉牌驗收”，留存影像資料備查。要落實“三檢制”，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序。要防治質量通病，針對滲漏、裂縫、空鼓等常見問題，制定專項防治方案，加強技術交底和過程巡查。要定期開展質量分析會，及時整改隱患，避免“小問題拖成大事故”。三是在工程監理方面，做到強化監督，當好質量衛士。要履職盡責，嚴把“四關”， 資質關，核查施工人員持證上崗情況；材料關，監督材料進場驗收與檢測；工序關，旁站監理關鍵工序，發現問題立即叫停；驗收關，嚴格按標準組織分部分項驗收，杜絕“走過場”。要獨立公正，敢于亮劍，監理單位需保持獨立性，對質量問題“零容忍”，發現問題及時下發整改通知單，必要時上報業主單位。要嚴禁與施工方“利益勾連”，一經發現嚴肅追責。要全過程留痕，強化檔案管理，監理日志、巡查記錄、整改通知等資料必須真實、完整、可追溯，為質量終身責任制提供依據。四是協同聯動，構建質量共治體系。要落實主體責任，建設單位負總責，施工方負主責，監理方負監督責任，設計、勘察單位協同配合，形成“全員質量責任鏈”。要加強溝通協作，建立定期聯席會議機制，及時協調解決技術難題，避免推諉扯皮。要獎懲分明，樹立導向，對質量表現優異的團隊和個人給予表彰獎勵；對質量事故責任人“一票否決”，從嚴追究經濟、法律責任。

    王海濤強調，質量是工程的生命線，是企業的信譽之本，更是對社會和人民負責的體現。集團各單位、各部門要嚴格落實會議精神，上下一盤棋、團結一心，以“如履薄冰”的責任感、“精益求精”的專業態度，將質量意識融入每一個環節、每一道工序，共同打造經得起時間檢驗的精品工程，向全市人民交出一份滿意答卷。